Een koersplan en kernwaarden zijn pas van waarde als ze tot leven komen in het dagelijks handelen. OFW wil bewoners niet alleen een huis bieden, maar een écht thuisgevoel geven. Dat begint bij de mensen die dit mogelijk maken: de medewerkers. Hoe zorg je dat zij werken vanuit verbinding, eigenaarschap en samenwerking? Hoe borg je dat teams sterk opereren en managers strategisch richting geven? Als strategische opleidingspartner ontwikkelden we een intensief vierjaren programma waarin teamontwikkeling, leiderschap en klantgerichtheid structureel worden versterkt en verankerd.
OFW wilde haar koersplan niet alleen formuleren, maar echt laten landen in de organisatie. Dat vraagt om sterke teams, verbindend leiderschap en een cultuur waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor samenwerking en klantgericht werken. Als thuismakers zorgen zij ervoor dat bewoners zich gehoord en gezien voelen. Maar hoe ontwikkel je deze mindset en vaardigheden? Hoe ondersteun je managers in hun rol als strategisch leider? En hoe creëer je impact richting bewoners?
Het OFW heeft een grootse ambitie: de beste corporatie zijn voor Dronten. Ze wilden het alleen niet houden bij dromen, maar dit ook echt waar gaan maken. De groeiambitie was om de leiderschapsskills binnen het OFW te versterken om zo elke dag een stapje dichterbij dit doel te komen.
Een vierjaren ontwikkelprogramma dat teams en leiders sterker maakt
Om deze ambitie te realiseren, ontwikkelden we een gefaseerd leertraject waarin teamontwikkeling en leiderschap centraal staan. Elk jaar bouwen we voort op de vorige fase, zodat groei en verandering duurzaam verankerd worden:
Parallel aan deze teamontwikkeling trainen en begeleiden we het managementteam, zodat leiders effectief richting geven aan de organisatie en de beweging versterken. Dit doen we met strategisch advies, managementtrainingen en het begeleiden van een strategisch klantteam.